DHL希望在未來幾個(gè)月實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈多樣化，以應(yīng)對冠狀病毒的爆發(fā)。

　　這家快遞巨頭近日發(fā)布了一項(xiàng)與英國克蘭菲爾德大學(xué)合作的新研究，研究冠狀病毒爆發(fā)對未來供應(yīng)鏈的影響。

　　該研究發(fā)現(xiàn)，在“新常態(tài)前”，即疫苗開發(fā)之前，制藥公司將首先尋求穩(wěn)定，然后再適應(yīng)。

　　DHL表示:“供應(yīng)鏈將被重塑，使其更具彈性。”“例如，生產(chǎn)和倉儲(chǔ)地點(diǎn)都受到地區(qū)封鎖和不同法規(guī)的同等影響，這將導(dǎo)致未來生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、雙重采購、回流和近岸生產(chǎn)更加分散。”

　　“供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)只關(guān)注一級供應(yīng)商，而應(yīng)更密切地關(guān)注二級和三級供應(yīng)商，以檢查他們是否能夠跟上商品流動(dòng)的步伐。”

　　該公司補(bǔ)充稱，隨著消費(fèi)者在線購物，電子商務(wù)可能會(huì)繼續(xù)增長，這將顛覆其他模式。

　　“此外，需求將更加不穩(wěn)定，消費(fèi)者的口味可能會(huì)不規(guī)律地波動(dòng)，增加對靈活和可替代的運(yùn)輸流和倉庫網(wǎng)絡(luò)的需求，”DHL說。

　　在“新常態(tài)時(shí)期”，一旦找到疫苗，企業(yè)將在地理、供應(yīng)商、商業(yè)模式、產(chǎn)品和客戶方面進(jìn)行多樣化。他們還將對風(fēng)險(xiǎn)管理采取更全面的觀點(diǎn)，并評估新的商業(yè)模式。

　　克蘭菲爾德大學(xué)(Cranfield University)供應(yīng)鏈策略教授hard Wilding表示:“就像在每一場危機(jī)中一樣，系統(tǒng)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)變得顯而易見。”要想變得更好，從這些緊急情況中學(xué)習(xí)是很重要的。新常態(tài)下，如果你的供應(yīng)鏈和冠狀病毒感染前的供應(yīng)鏈一樣，那你可能做錯(cuò)了什么。